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简述什么是Web3？
作为一名产品经理，时刻保持着好奇和探索的态度去看待一切新鲜事物。因此，我尝试着从不同的角度去观察Web3的发展。
一个行业的发展，离不开技术、产品、用人和资本。因此，我主要从这四方面去观察这个行业的发展。
作为一名经历过Web1、Web2和Web3三个互联网阶段的互联网人，我尚不能清晰地预测Web3的发展情况，不敢确定其一定会发展得很好，但是有一点是能够确定的，Web3时代必将是需要经历的一个阶段，哪怕只是一个过渡，那也是互联网迈出新一步的开始。但是现在离成熟发展还有一段较长的距离，还有不少的坑需要踩。
现在的年轻人大都是伴随着互联网的发展而成长的，他们的想法更加前卫、潮流，他们的思想不受束缚，向往自由，随心而活。有不少00后已经是Web3的种子用户，他们正在使用着各种Web3的产品。
还是那句话：作为一名产品经理，时刻保持着好奇和探索的态度去看待一切新鲜事物。因此，关于Web3，我们还是有必要了解了解。
本文将介绍Web3的产品经理，让大家对Web3产品和产品经理有所了解。
以下内容来自《Web3 For Product Managers: A Guide For The Crypto-Curious》（by Emmanuel Awosika）。
Web3 已成为当今最受关注的概念之一，如果你愿意冒险并喜欢在快节奏的环境中工作，那么 Web3产品经理可能是一个不错的职业选择。
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对许多人来说，Web3 只是另一个技术泡沫，部分原因是为了快速赚钱。但是，如果你在这个行业中花费了足够的时间（就像我一样） 并且忽略了媒体片段，那么 Web3 的价值是显而易见的。
Web3 是技术史上的一个分水岭，一生只有一次——就像互联网或印刷机的诞生一样。去中心化技术正在创造一种新的产品迭代，优先考虑 为用户创造价值而不是快速获利。
在产品开发方面，Web3 与 Web2 有很大的不同，这就是我为希望进行转换的产品经理编写本指南的原因。它将解释 Web3 的真正含义， 产品管理如何融入这一趋势，并描述 Web3 产品经理的工作环境。
让我们开始吧！
Web3 包含构建去中心化应用程序 (dApps) 的理念——没有集中控制和管理的平台或产品。建立在区块链之上的dApp受益于健壮、 抗故障的架构，并承诺用户对身份和价值拥有更大的所有权。
其他人将 Web3 视为以区块链技术为基础的去中心化互联网的愿景。正如数据库为当今大多数网络提供动力一样，区块链为去中心化网络 提供动力。
事实上，区块链类似于数据库，并起到信息存储库的作用。不同之处在于存储在区块链上的信息（例如交易）是“不可变的”或不可更改的。
此外，这些数据库由对等网络中的节点共同管理。这意味着区块链不会被任何人单方面控制，从而保护存储的数据免受不当控制或利用。 在 Web2 中，公司的数据库完全在其控制范围内，它可以决定信息究竟会发生什么，无论好坏。
为企业和消费者释放 Web3 的好处需要时间，但这里有一篇我写的关于这个主题的文章， 有空时可以阅读。我认为理解 Web3 的最大前提（去中心化）是极其重要的。许多不了解去中心化好处的人倾向于认为 Web3 除了让少数人 变得富有之外没有其他用途。
由于 Web3 的去中心化精神，Web3产品与你可能知道的有很大不同。为了说明，我将比较 Web2 和 Web3 中的类似产品并突出它们的区别：
Medium（Web2 产品）：Medium是一种软件服务，允许人们免费发布他们的作品。Medium 的托管博客解决方案使作者更容易与观众分享 他们的作品并通过内容获利。
Mirror（Web3 产品）：Mirror是运行在以太坊区块链上的去中心化应用程序（dApp）。Mirror 是 Medium 的镜像（双关语！），因为 它允许用户发布帖子并建立粉丝社区。
以下是Medium和Mirror的不同之处：
因为 Mirror 是一款 dApp，所以没有人可以删除你的帖子或信息。Mirror 上的帖子被上传到去中心化的存储网络，因此即使 Mirror 出现故障，用户帖子也可以存在。
Mirror 甚至允许用户将文章变成不可替代的通证（NFT），他们可以在平台外出售。
Mirror 不太可能有那么多信息可供使用，因为 Web3 产品不需要用户交换个人数据以进行访问。
Mirror 运行一个去中心化的身份模型，授予用户对个人信息的控制权。例如，你可以通过连接加密货币钱包而不是提供敏感的 ID 信息 来访问 Mirror。
从表面上看，Web3 产品管理与现状并无不同。产品经理仍然需要跨职能工作，改进产品以满足用户需求，并推动业务成果。
但是Web3有其特点，影响产品管理功能。
大多数加密项目可以在早期没有产品经理的情况下进行。在这个阶段，重点是设计加密经济激励措施、培育在线社区和构建核心项目 基础设施——几乎没有考虑产品经理这样的角色。
只有当项目已经获得了可观的用户群并希望巩固市场优势时，才会出现对产品经理的需求。这就是产品路线图之类的东西变得必要的地方。
这家初创公司可能还想推出较新的项目，这对开发人员来说很难协调。产品经理可以参与进来，为项目提供急需的协调，并确保实现目标。
下面是来自Protocol Labs的产品经理列表截图，该公司建立了几家区块链初创公司，包括 Filecoin、IPFS 和 libP2P。请注意， 该公司列出了每个项目的 产品经理角色：
Web2 公司的 产品经理习惯于关注产品的长期战略和愿景。虽然长远眼光很好，但 Web3 要求在规划和制定战略之前专注于快速执行。 换句话说，“迭代速度胜过迭代质量”。
在传统公司中，你可能会被要求制定产品愿景声明。你在 Web3 中做同样的事情的机会很低，尤其是在与加密初创公司合作的情况下。
在 Web3 环境中，产品愿景主要包含在项目的白皮书中，通常由具有协议技术知识的开发人员编写，而不是产品经理。
作为 Web3 产品经理，你可能需要优先考虑构建和营销产品并适应不断变化的市场条件。Web3 行业竞争太激烈（原因稍后解释）， 产品经理无法花时间进行广泛的研究、规划或集思广益的产品策略。
因为 Web3 初创公司通常从小团队开始，产品经理可能不得不将这些角色结合起来。以下是 Web3 产品经理 在美好的一天可能执行的任务的粗略概念：
在典型的公司组织中，这些角色将被划分。例如，智能合约审计可能属于 QA 经理的职权范围，而分析用户情绪可能会分配给用户研究员。
但在 Web3 中情况有所不同。这是来自技术初创公司 Nothing的实际Web3 产品经理职位列表的屏幕截图。你可以看到“在早期承担很多角色……” 被明确列为产品经理的众多职责之一。
Web3 是一种不同的游戏——公司几乎没有竞争优势（如果有的话）。这是不同因素的结果：
在 Web3 中，企业对用户数据的控制更难实现。区块链技术强调去中心化和用户匿名性。这意味着像使用 cookie 跟踪用户或使用谷歌分析这样的事情是不可能的。
创建一个好的 Web3 产品需要完善细节，而不是每个迭代都添加闪亮的功能。Web2 产品总是需要花里胡哨的东西来改善用户体验， 让客户使用产品的时间更长。
对于 Web3 产品，UX 在优先级列表中排名较低。用户可能更关心经济激励（质押协议）、艺术品（NFT）、交易速度（区块链）、 流动性（DEX）等。
Web3 公司的产品管理需要处理很少的产品质量，而不是扩展功能套件。随着行业的扩大，产品体验最终可能会发挥关键作用。
目前？你最好完善细节。
区块链技术是一个狂野的西部——因为需要更好的描述。在许多领域，监管要么不存在，要么含糊不清，要么缺乏。
但这种情况正在迅速改变。经过多年的追赶（在此期间犯罪活动猖獗），监管机构终于开始监管 Web3 项目。
开发和启动项目通常需要与监管机构联络以确保合规。Web2 产品经理可能习惯于让法律事务扮演次要角色。加密货币是一种不同的鱼， 因为你必须从第一天起就处理监管问题。
虽然用户体验不是压倒一切的目标，但你的产品应该可以进入目标市场，否则你将失去客户。例如，以太坊的高额交易费用让一大群竞争平台 承诺降低 gas 费用，从而缩小其市场份额。
这让我想到了下一点：Web3产品经理经常需要评估底层区块链对产品体验的影响。
像以太坊这样的成熟区块链可能会承诺更高的流动性——但不可预测的燃料费和缓慢的交易可能会阻碍某些用户群体。因此，Web3 产品经理 需要了解选择特定链来构建项目所涉及的权衡。
Web2产品经理可能不需要担心技术基础设施，因为它很少影响用户体验。例如，你的应用在 Apple 的 iOS 或 Google Android 平台上 的差异可能难以察觉。
是否应该成为 Web3 PM 取决于你的兴趣和与工作相关的价值观。以下是 Web3 中 产品经理敢为的优缺点比较，以帮助您做出决定：
优点
缺点：
Web3 还处于早期阶段。该行业的长期表现取决于 Web3 项目获得大规模采用的能力。
如果你愿意冒险并喜欢在快节奏的环境中工作，那么 Web3 产品经理可能是一个不错的选择。你可以首先在Web3 Career或Crypto Jobs等 专注于 Web3 的工作板上查看产品经理工作列表。
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