产品要做“减法”需要怎么操作

如果日常我们留意下，一款做到极致满足用户需求的产品，你会发现这款产品越发的臃肿。那有没有办法可以给这些产品做做减法，去除一些不必要或不重要的功能和元素呢。答案当然是可以的，小编就结合自己的经验给大家具体谈谈可以从哪些方向尝试给产品做减法，一起来看看吧。

一款好产品，关键是把一个功能做到极致，解决用户的最大痛点。

但在现实场景中，往往是随着时间的推移，产品功能变得越发臃肿，最后变成All in one的“超级App”。

或许很多时候，产品经理无法决定产品的最终走向。

但我认为，只要产品经理还相信产品的力量，可以通过一些方法和技巧，让产品变得更好。

比如在设计中做减法，去除一些不必要或不重要的功能和元素，让产品回归本质。

本篇内容就具体聊一聊，给产品做减法可以从哪些方向尝试，供大家参考：

一、明确产品核心目标

首先，明确产品的核心目标和关键价值。了解产品的核心功能和用户需求，确定产品最重要的方面是什么。

如果产品只用于解决用户一个核心痛点，该做什么。

这将有助于区分关键功能和次要功能，并帮助你决定哪些功能可以被减少或去除。

很多目前功能非常强大的App就是非常好地解决了用户一个核心痛点，比如微信的熟人沟通、支付宝的购物付款、小红书的好物种草等。

二、制定产品路线图

产品整体规划，用于在达成产品核心目标过程中，明确产品落地的节奏，确保每个阶段可以解决一个核心问题。

产品规划的明确和共享，有助于管理老板或业务需求，让各方信息同步、行为统一。

避免打哪儿指哪儿、看心情加功能的情况出现，降低产品由于缺少计划性变得凌乱、臃肿的风险。

三、识别核心功能，去除冗余功能

确定产品的核心功能是什么，即最重要、最不可替代的功能。

通过专注于核心功能，可以去除其他次要功能，从而简化产品。

检查产品功能列表，识别和去除不必要或重复的功能。消除冗余功能可以减少用户的困惑，并提高产品的易用性。

四、优先级排序

根据产品的核心目标和用户需求，对功能和元素进行优先级排序。

将关键功能放在优先考虑的位置，确保产品的核心价值得到满足。

次要的或较少使用的功能可以被较低优先级实现或暂时搁置。

实操方法包括需求清单、需求分类、需求评审会、需求评分等。

目的是确定出需求优先级并让大家达成共识。

五、精简用户界面

简化用户界面，去除非刚需求频道、复杂的图形元素、按钮和菜单选项。

采用更简洁、直观的设计，使用户能够更轻松地理解和使用产品。

设计用户界面可以遵循用户体验五要素原则，从战略层、范围层、结构层、框架层、表现层系统化解决体验问题。

六、简化工作流程

分析产品的工作流程，寻找可以简化或合并的步骤。

通过减少用户需要执行的步骤，可以提高产品的效率和易用性。

比如在收银台页面默认选中面额最高的优惠券、月底后台系统自动对账等。

想实现这点并不容易，需要产品经理深入理解业务，才能设计出更简单、合理的产品流程。

七、考虑可配置性

为产品添加可配置选项，以便用户根据自己的需求进行个性化设置。

比如频道展示样式、系统报告推送时间与表单字段都可以设计为可配置选项。

这样一来，用户可以自定义产品以满足其特定需求，而不需要内置所有可能的功能。

八、建立成本管理机制

成本管理包括六个部分：成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本统计、成本分析。

在产品规划阶段，就需要制定成本计划，并有意识思考成本控制方案。

产品、设计、研发每个团队的成本都需要被细分记录，通过成本控制产品边界，聚焦核心问题。

写到最后

给产品做减法，不是一次性的决策，而是一个持续的过程。

需要定期评估产品功能，根据用户需求和市场反馈及时调整，不断优化产品的功能和特性。

通过给产品做减法，可以使产品更加专注和精简，提供更好的用户体验和更高的商业价值。

美国现代主义建筑大师路德维希·密斯·凡德罗提出过一个经典的设计理念——Less is more（少即是多)。

核心思想是以简约精炼代替繁复奢华，但又绝不是简单得像白纸一张。