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在项目经理的日常工作中，经常会遇到要汇报项目的情况，由于一个项目涉及的人比较多，所以在汇报时也要有一些注意的点
项目管理中工作汇报的目的有什么？
1、汇报项目进展顺利，向领导指挥项目进度
2、工作安排及下步计划等，领导可能会提出指导建议；
3、发现的问题，对于对应问题准备好方案；
4、协调资源，项目推进中的团队协调、资源协调需要及时向领导汇报，避免影响项目进度。
之所以要强调向上汇报的重要性，因为你不汇报领导，自己做这件事情时也会心里没底、焦虑，而且，领导也会和你一样。这是正常现象，做不到合理的定期汇报，双方都会陷入焦虑，没安全感。时间久了，领导会把他心里的优先级和预期成果，拿出来责问你怎么安排和执行的工作，而问题就在于你未定期汇报。
正所谓做事要有节点，有阶段计划，一般以一周或两周为单位，或者以一项任务的拆解几部分作为汇报节点。
即你计划做的每一件事，都要以质量高的工作汇报作为前提。所谓质量高，不是都完成后再去汇报，而是定期汇报，汇报内容包括已完成、正在做、困难、解决方案、下步计划，这才是有进展的质量高的工作汇报。
一个项目需要频繁的沟通，汇报进度，调整工作计划。
在项目进行中，汇报工作是关键。领导关注整体和阶段工作的进展。定期汇报，且汇报要点，重要事情讲清楚，想让他了解到什么和进度如何，一定要说明白，由整体到局部，有主次之分，即整体、细节、主、次，拿出来你认为重要的部分去汇报。
使用项目管理工具进度猫，在甘特图对项目进行分解，将项目任务按照类别做好分类，根据并行任务或关联来规划好路线。
也可以通过思维导图来规划项目，先将项目分为几个大类，再进行细化，完成思维导图可以直接转换为甘特图管理者只需要调整项目是时间，分配任务即可。
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